7月16日，公司召开2025年度上半年部门工作总结交流会，全面总结上半年工作情况，分析研判当前形势和存在问题，研究部署下半年重点工作，动员公司上下坚定信心不动摇、直面问题不回避，奋力完成全年目标任务。公司党委书记、董事长王永成主持会议。
会上，公司党委副书记丁锁宝传达学习了苏豪控股集团2025年半年工作会议精神。
会议指出，2025上半年，公司在苏豪控股集团党委的坚强领导下，认真落实苏豪控股集团各项决策部署，牢牢把握高质量发展首要任务，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育和苏豪控股集团党委巡察为重要契机，团结带领全体干部职工抓重点、攻难点，保持了良好发展态势，主要经济指标基本实现“双过半”。
会议结合当今宏观经济形势和行业发展态势，深入剖析公司自身经营形势，进一步分析优劣得失，理清发展思路，推动高质量发展。会议要求，全力攻坚2025下半年，全体干部职工要继续发挥“稳”字当头、“干”字为先的精神，通过强化风险管控、加强货权管理筑牢风险屏障，通过业财融合、团队建设提升工作效率，通过完善体系、部门协同增强发展后劲，全力以赴奋战三季度、冲刺四季度。
公司党委书记王永成代表公司党委对上半年取得的成绩给予充分肯定，关于下半年工作，他指出：一是坚持做有质量的规模，确保稳扎稳打，在业务开展过程中把脚步慢下来，心静下来，坚持“把每笔业务当作第一笔业务来做”的初心不动摇，通过货转现场监督和线上扫码核验等方式切实强化货权监管；二是坚持底线思维，树牢红线意识，在严监管、强监管的大形势下，经营部门要深入一线实地核查业务真实性，动态掌握客户资信现况；三是坚持问题导向，建立责任体系，通过制定货权操作流程说明书规范货权管理，聘请外部专业机构对公司内控工作开展专项审查，经营部门确保将公司规章制度嵌入业务全流程，职能部门坚持“严管+配合”原则为经营部门业务闭环提供支持保障；四是坚持战略定力，增强发展信心，对存量风险事件全力挽损止损，确保不出现增量风险事件，在风险可控的前提下努力完成全年目标任务。
会上，各部门负责人围绕2025年重点工作，总结了上半年工作进展和取得的成效，对经营情况和存在的问题困难进行了分析，介绍了下半年重点工作和思路举措。领导班子成员分别对分管部门的工作进行了点评，并结合分管工作部署了下半年工作重点。
公司领导班子成员，全体中层干部，部分控股、参股企业负责人及相关人员参加会议。
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