1月2日，新年伊始，万象更新。节后第一天，苏豪控股集团党委书记、董事长周勇一行来公司开展调研，深入了解公司经营管理、改革发展及风险防控等方面情况，对2025年工作提出要求。公司领导班子参加调研。
座谈会上，公司党委书记、董事长王永成汇报了公司2024年度经营管理情况，以及在党建工作引领、人才队伍建设、能源保供质效、职工保障提升等方面的完成情况，并交流了2025年主要工作思路和想法。
在听取相关工作汇报后，周勇对公司过去一年取得的成绩表示充分肯定，向广大干部职工的辛勤付出表示感谢。他表示，一年来，江苏燃料以稳健的增长切实为集团改革发展“做贡献”“挑大梁”，希望在新的起点上实现新突破。他指出，2025年经济发展面临新形势新挑战，公司领导班子要坚定信心、铆足干劲，科学研判内外部形势，推动经营规模稳步提升，保持发展行稳致远。一是强化风险防控。注重完善法人治理结构，强化内部管控体系建设；注重大宗业务风险，完善有效对冲手段和期货期权工具准备；注重分散风险，培育多个主要品类，避免过度集中。二是关注外贸新形势新变化，用好外贸工具箱，加强跨境电商、中间品贸易、海外仓、海外工业园区等发展和布局。三是积极关注内循环。充分把握“两新”“两重”政策机遇，深入开展工业企业需求分析，做好积极准备。四是强化科技创新，把握世界一流企业发展趋势，大力培育新质生产力，加强与科研院所合作，提升科技创新水平。五是不断强化人才队伍建设。加大高层次、国际化人才培养引进力度，优化团队结构，健全完善薪酬激励机制，筑牢推动发展的人才基础。他表示，要在现有业务基础上，加强新业务研究，形成新增长点；积极向产业链延伸，落实新项目储备，打造样板精品；用好中亚江苏中心平台载体，面向中亚等地区做好发展延伸，把握新市场新机遇。
调研期间，周勇董事长来到公司油气化工部和煤炭调运部，勉励大家在新的一年鼓足干劲、再接再厉，谱写发展新篇章。
新的一年，在苏豪控股集团党委的坚强领导下，江苏燃料全体干部职工将统一思想和认识，把高质量发展作为新时代的硬道理，加压奋进、踏浪前行，在思想和行动上快速融入集团中心工作，紧紧围绕公司新使命、新目标，不断加强自身能力建设，提升核心竞争力，为苏豪控股集团新一年发展蓝图绘制出燃料生动答卷！
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