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4月23日，公司召开一季度经营管理分析会，总结一季度经营管理情况，分析形势、明确目标，安排部署下阶段重点工作。公司总经理王永成主持会议并讲话。
起步即奔跑，开局即争先。2024年，公司全体干部职工以一抓到底的韧劲推进工作、真抓实干的作风合力攻坚，在不确定的环境下，展现确定的作为，奋力推动高质量发展。2024年一季度，公司实现营业收入41亿元，同比增长1.6倍，利润总额2100万元，同比增长1.2倍；销售煤炭322万吨，同比增加231万吨；销售油品20万吨，同比增加17万吨；销售钢材9万吨。营业收入、煤炭销量、油品销量均创季度历史新高，实现一季度“开门红”。
会上，12个经营单元、6个管理部门主要负责人作一季度工作总结及下阶段重点工作打算汇报。领导班子细化工作分工，以集聚众智来凝聚共识。
班子成员在听取汇报后，充分肯定了公司一季度取得的良好成绩，分管领导结合各自分管工作提出具体要求。
公司总经理王永成指出，季度经营管理分析会坚持以效益为中心，突出高质量发展，推动部门内部相互学习、相互促进，对提升公司经营管理有重要作用。针对下一步工作，他强调，要集中精力抓经营、强管理，奋力实现“双过半”任务目标。一是保持良好心态，坚持市场为王、终端为王，紧抓重点客户不放松；二是狠抓工作落实，积极开拓新用户，稳存量、拓增量，确保业务有计划、有目标、按步骤进行；三是筑牢风险防线，紧盯逾期账款回款进度，及时排查风险点；四是夯实安全基础，坚持严格管理、闭环管理，切实将各环节安全隐患管控到位，深入开展定期不动产安全大检查工作；五是强化内部管理，认真学习贯彻规章制度，积极主动融入到苏豪控股集团管理之中，同时，部门之间相互配合，协同共进。
公司领导班子成员、全体中层干部参加会议。
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