3月25日，公司召开2024年度一季度油品、钢材部门经营专题分析会。会议以周勇董事长在集团2024年度工作会议上关于能源板块工作发展的指示为主要思想，贯彻公司年度工作会议精神，安排部署下阶段重要工作。会议由总经理王永成主持。
会上，油品、钢材各部门汇报了一季度经营情况及下一步重点工作安排。
一季度，油品、钢材部门牢牢把握高质量发展首要任务，迎难而上、勇毅前行，以真抓实干的作风合力攻坚，各项工作稳步推进，油品销售19.6万吨，钢材销售9万吨，按进度完成总经理室下达的任务目标。
石油部一枝独秀，抢抓开年业务“黄金期”，盯紧关键要素，积极布局成品油、船用燃料油、化工及其他板块，实施挂图作战，逐项督导推进，根据经营实际及时调整业务重心，全力刷新业务“进度条”，多方发力增强经营活力，实现业务布局和经营成绩“多点开花”。
钢材部门全力攻坚、逆势破局，按下冲刺奔跑“快进键”。从拓市场、控风险、优结构、再创新等方面出发，有效抵御市场冲击。不断培育发展新质生产力的新动能，充分利用套期保值工具塑造发展新优势，赢得发展主动权。
王永成在会议最后作总结发言。他强调，一是提振发展信心，中层干部既要勇于担当，也要学会给一线职工减压减负，用好人才和技术两个有力抓手；二是严控经营风险，在业务开展过程中不冒险、不强求；三是创新业务模式，针对业务开展过程中的困境，复盘总结、对标找差；四是加强内部合作，多向优秀部门学习借鉴，互融互通；五是紧抓廉洁风险，时刻谨记自己身为国企人的身份，严格自律。
春潮涌动，向“新”前行。接下来，公司油品、钢材部门继续围绕加快培育新质生产力，释放高质量发展新动能，持续深耕油品、钢材业务板块，完善数字化转型发展的生态体系，整体赋能经营发展。
公司领导班子成员，油品、钢材经营部门中层干部、管理部门中层干部等参加会议，班子成员就风险防控、切实加快转型步伐等方面提出具体要求。
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