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实干争春,起步冲刺:公司油品、钢材经营向“新”而行

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  • 发布时间:2024-03-27 16:00
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3月25日,公司召开2024年度一季度油品、钢材部门经营专题分析会。会议以周勇董事长在集团2024年度工作会议上关于能源板块工作发展的指示为主要思想,贯彻公司年度工作会议精神,安排部署下阶段重要工作。会议由总经理王永成主持。

会上,油品、钢材各部门汇报了一季度经营情况及下一步重点工作安排。

一季度,油品、钢材部门牢牢把握高质量发展首要任务,迎难而上、勇毅前行,以真抓实干的作风合力攻坚,各项工作稳步推进,油品销售19.6万吨,钢材销售9万吨,按进度完成总经理室下达的任务目标。

石油部一枝独秀,抢抓开年业务“黄金期”,盯紧关键要素,积极布局成品油、船用燃料油、化工及其他板块,实施挂图作战,逐项督导推进,根据经营实际及时调整业务重心,全力刷新业务“进度条”,多方发力增强经营活力,实现业务布局和经营成绩“多点开花”。

钢材部门全力攻坚、逆势破局,按下冲刺奔跑“快进键”。从拓市场、控风险、优结构、再创新等方面出发,有效抵御市场冲击。不断培育发展新质生产力的新动能,充分利用套期保值工具塑造发展新优势,赢得发展主动权。

王永成在会议最后作总结发言。他强调,一是提振发展信心,中层干部既要勇于担当,也要学会给一线职工减压减负,用好人才和技术两个有力抓手;二是严控经营风险,在业务开展过程中不冒险、不强求;三是创新业务模式,针对业务开展过程中的困境,复盘总结、对标找差;四是加强内部合作,多向优秀部门学习借鉴,互融互通;五是紧抓廉洁风险,时刻谨记自己身为国企人的身份,严格自律。

春潮涌动,向“新”前行。接下来,公司油品、钢材部门继续围绕加快培育新质生产力,释放高质量发展新动能,持续深耕油品、钢材业务板块,完善数字化转型发展的生态体系,整体赋能经营发展。

公司领导班子成员,油品、钢材经营部门中层干部、管理部门中层干部等参加会议,班子成员就风险防控、切实加快转型步伐等方面提出具体要求。

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